?依托水電等可再生能源保持低碳運(yùn)營(yíng)、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的生態(tài)保護(hù)與水資源管理、與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)構(gòu)建共享價(jià)值的伙伴關(guān)系。

?面對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，安多先生特別強(qiáng)調(diào)了“在增長(zhǎng)速度與責(zé)任深度之間取得平衡”的重要性，并呼吁跨國(guó)、跨公司協(xié)作，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共享知識(shí)。作為華友鈷業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，他明確提出了對(duì)雙方深化合作的期待：“我們共同成長(zhǎng)——并且是負(fù)責(zé)任地成長(zhǎng)。” 這意味著合作不僅要對(duì)齊投資與生產(chǎn)目標(biāo)，更要在ESG標(biāo)準(zhǔn)、透明度、治理與長(zhǎng)期可持續(xù)承諾上保持同步。他指出，“今天，產(chǎn)品的強(qiáng)弱不再僅由質(zhì)量定義，更由整個(gè)價(jià)值鏈的可信度定義。”

?中印尼兩國(guó)正處于全球能源轉(zhuǎn)型的中心，擁有獨(dú)特機(jī)遇。他堅(jiān)信，“可持續(xù)與增長(zhǎng)不是相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先項(xiàng)，而是相互促進(jìn)的力量。” 構(gòu)建這樣的未來(lái)，是雙方對(duì)兩國(guó)乃至世界的共同責(zé)任。

?樹牢一個(gè)根本認(rèn)識(shí)

安環(huán)管的是“命”，ESG管的是“路”，合規(guī)管的是“邊界”，財(cái)務(wù)管的是“底”。

?壓實(shí)一把手第一責(zé)任

安環(huán)、ESG、合規(guī)經(jīng)營(yíng)做得好，就是我們最大的軟實(shí)力、最硬的競(jìng)爭(zhēng)力。陳雪華強(qiáng)調(diào)各單位一把手不是“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”，而是“第一責(zé)任”，必須親自抓、常態(tài)抓、較真抓，不能開會(huì)時(shí)重視、散會(huì)后忘記。

?補(bǔ)齊能力短板

全球化經(jīng)營(yíng)，需要全球化的視野、全球化的標(biāo)準(zhǔn)、全球化的理念。全體員工特別是各級(jí)管理層，必須打破“國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)+海外復(fù)制”的慣性思維，提升國(guó)際化專業(yè)能力。

?啟動(dòng)四大領(lǐng)域管理變革行動(dòng)

華友將啟動(dòng)一場(chǎng)安環(huán)、ESG、合規(guī)、財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理變革，從理念、制度、執(zhí)行、考核四個(gè)層面根本性重塑。

安環(huán)領(lǐng)域，不管有沒有人檢查，標(biāo)準(zhǔn)不降。不管工期多緊，投入不少，建設(shè)全球統(tǒng)一安環(huán)管理體系。

ESG領(lǐng)域，各層級(jí)ESG部門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)清晰化，強(qiáng)化條線管理和績(jī)效考核，落實(shí)“任務(wù)包”閉環(huán)管理。

合規(guī)領(lǐng)域，推行全球合規(guī)管理體系，堅(jiān)守廉潔“零容忍”底線，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制，健全違規(guī)追責(zé)機(jī)制。

財(cái)務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域，統(tǒng)一全球標(biāo)準(zhǔn)，守好經(jīng)營(yíng)底線，抓實(shí)檢查督導(dǎo)。