?依托水電等可再生能源保持低碳運營、堅持長期主義的生態(tài)保護與水資源管理、與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)構(gòu)建共享價值的伙伴關(guān)系。

?面對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，安多先生特別強調(diào)了“在增長速度與責(zé)任深度之間取得平衡”的重要性，并呼吁跨國、跨公司協(xié)作，以統(tǒng)一標(biāo)準、共享知識。作為華友鈷業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，他明確提出了對雙方深化合作的期待：“我們共同成長——并且是負責(zé)任地成長。” 這意味著合作不僅要對齊投資與生產(chǎn)目標(biāo)，更要在ESG標(biāo)準、透明度、治理與長期可持續(xù)承諾上保持同步。他指出，“今天，產(chǎn)品的強弱不再僅由質(zhì)量定義，更由整個價值鏈的可信度定義。”

?中印尼兩國正處于全球能源轉(zhuǎn)型的中心，擁有獨特機遇。他堅信，“可持續(xù)與增長不是相互競爭的優(yōu)先項，而是相互促進的力量。” 構(gòu)建這樣的未來，是雙方對兩國乃至世界的共同責(zé)任。

?樹牢一個根本認識

安環(huán)管的是“命”，ESG管的是“路”，合規(guī)管的是“邊界”，財務(wù)管的是“底”。

?壓實一把手第一責(zé)任

安環(huán)、ESG、合規(guī)經(jīng)營做得好，就是我們最大的軟實力、最硬的競爭力。陳雪華強調(diào)各單位一把手不是“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”，而是“第一責(zé)任”，必須親自抓、常態(tài)抓、較真抓，不能開會時重視、散會后忘記。

?補齊能力短板

全球化經(jīng)營，需要全球化的視野、全球化的標(biāo)準、全球化的理念。全體員工特別是各級管理層，必須打破“國內(nèi)經(jīng)驗+海外復(fù)制”的慣性思維，提升國際化專業(yè)能力。

?啟動四大領(lǐng)域管理變革行動

華友將啟動一場安環(huán)、ESG、合規(guī)、財務(wù)內(nèi)控的管理變革，從理念、制度、執(zhí)行、考核四個層面根本性重塑。

安環(huán)領(lǐng)域，不管有沒有人檢查，標(biāo)準不降。不管工期多緊，投入不少，建設(shè)全球統(tǒng)一安環(huán)管理體系。

ESG領(lǐng)域，各層級ESG部門設(shè)置標(biāo)準化、職責(zé)清晰化，強化條線管理和績效考核，落實“任務(wù)包”閉環(huán)管理。

合規(guī)領(lǐng)域，推行全球合規(guī)管理體系，堅守廉潔“零容忍”底線，嚴格執(zhí)行一票否決制，健全違規(guī)追責(zé)機制。

財務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域，統(tǒng)一全球標(biāo)準，守好經(jīng)營底線，抓實檢查督導(dǎo)。